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付费会员制是大势所趋NBD:付费会员业务是Costco重要的业务板块,其2018年财报显示,公司会员费收入31.42亿美元,约占其营业利润的70%。您如何评估这一模式?云阳子:其实付费会员制是一种不错的商业模式,Costco经过这么多年的实践后,做得比较成功。这种商业模式的核心是向会员收费,会员以交会费的代价换取低价购买的权利。在新零售时代付费会员制是大势所趋,如何经营会员、“圈”到一批高频次的消费者对商场零售企业而言至关重要。但是要做好这一商业模式并不容易,对企业来说,“圈”到消费者的关键是能让“消费者占到便宜”,因为对消费者来说,入会后如何能让会费“值回票价”是他们考虑的首要问题。这其中有两个关键因素,一是入会前后的商品价格落差要大,二是商超内的品类要足够丰富,才能让消费者实现高频次的消费。

从美国市场看全球,小麦、玉米、水稻三大主粮,今年均受到极端天气严重影响。美国经济学家Michael Snyder日前在专栏文章中就忧心忡忡地写到,一场席卷全球的粮食危机正在逼近。去年还是全球第五大小麦出口国的澳大利亚,今年不得不开始进口小麦,是该国时隔12年首次进口小麦:总体来看,今年小麦、玉米、水稻不是受到产地干旱的打击,就是受到雨水的侵袭,这让粮食危机距离人们的生活越来越近。

相关不良的盘子里,我们注意到金融机构的不良也应该纳入到考虑,比如说国有企业,外资企业,民营企业本身,不是跟银行,不是跟金融机构发生的信贷,而是与相关的企业发生的业务产生的应收或者应付,这样的不良我们也注意到,实际上也在呈现比较大的上升趋势。

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